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公司基本資料信息
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一般的套路都是從拉群開始,比如田女士在杭州頂點(diǎn)財(cái)經(jīng)的交費(fèi)經(jīng)歷一樣,就是從進(jìn)入杭州頂點(diǎn)財(cái)經(jīng)股民交流群開始。群里面會(huì)安排大量的“內(nèi)部人員”,也就是股托,營(yíng)造一個(gè)氛圍,大量的夸大公司的實(shí)力,誤導(dǎo)投資者“穩(wěn)賺不賠”的心態(tài)。
當(dāng)你繳費(fèi)之后,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)后期的服務(wù)與前期的宣傳完全不一致,說好的每日預(yù)期收益和所謂的跨周金股以及跨月金股都沒有達(dá)到宣傳時(shí)的那種效果,期間可能會(huì)造成證券賬戶里的資金受到損失。但是你這時(shí)候想退款,可沒那么容易。公司會(huì)想盡一切辦法對(duì)你進(jìn)行補(bǔ)償,比如延長(zhǎng)服務(wù)期,更換老師,甚至是升級(jí)高版本服務(wù)。如果你執(zhí)意要退款,公司再三挽留都不繼續(xù)合作的,那么公司則會(huì)想方設(shè)法的扣除你費(fèi)用,比如:違約金、軟件初始化費(fèi)用、人工成本費(fèi)、已享受服務(wù)期費(fèi)用,這樣扣除下來,你可能最終連三分之一的費(fèi)用都拿不回來的。
但是在這里我想和大家說的是,如果你也付費(fèi)給這種機(jī)構(gòu),希望堅(jiān)持解除服務(wù)關(guān)系并且終止合作的,公司有違規(guī)前提,是可以要求全額退還服務(wù)費(fèi)用,請(qǐng)不要輕易放棄維護(hù)自身權(quán)益的權(quán)力,要理性地與機(jī)構(gòu)周旋,向證券監(jiān)督管理部門舉報(bào)部分機(jī)構(gòu)夸大宣傳。如果對(duì)于投訴舉報(bào)有任何疑問可聯(lián)系我們工作人員袁專員【qq丨微信1638163830】【手機(jī)17870383915】工作人員會(huì)給您提供相應(yīng)的幫助。
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下面大家來看一則小新聞:
從人口數(shù)量和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度來說,印度均是具有極大發(fā)展空間的國(guó)家。印度的人均GDP僅相當(dāng)于中國(guó)五分之一,并且貧困人口多、銀行網(wǎng)點(diǎn)稀缺、支付場(chǎng)景少,是理想的藍(lán)海。
當(dāng)小米華為在印度建廠賣手機(jī)時(shí),支付寶聯(lián)合阿里也在印度開啟了大筆投資行動(dòng)。
以Paytm為例,2014年10月,就在阿里巴巴赴美上市后不久,印度最大的電子錢包Paytm的母公司One97的創(chuàng)始人Vijay Shekhar Sharma,在其投資方賽富基金的介紹下,來到杭州與馬云和彭蕾探討合作事宜,雙方達(dá)成了初步投資意向。
隨后,螞蟻對(duì)Paytm進(jìn)行了三輪投資,投資金額或超過十億美元。有消息稱,阿里系已成為Paytm的第一大股東。
阿里巴巴不僅向Paytm投入了資金,還專門派團(tuán)隊(duì)到印度負(fù)責(zé)對(duì)接,試圖將中國(guó)第三方支付的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到印度。
在支付寶團(tuán)隊(duì)的建議之下,Paytm對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn),不僅僅是支付,還加入餐飲、團(tuán)購(gòu)、打車、電影票等生活服務(wù)場(chǎng)景。