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公司基本資料信息
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總有老板感嘆,為什么我的員工素質這么低,什么都干不好,什么都不想干?不求甚解,所有的事都需要我一個人來處理,當你感覺自己成為救世主、大忙人、大英雄時,恐怕此時欠缺的是一種員工思想意識和完善的制度,在制度的框架下,各盡其能,各司其職。
通過5S管理,可以達到責權明確,所以推行5S管理的最終目的就是建立一套完善制度,提升人的品質,養成良好的工作習慣。5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、改善企業精神面貌,形成良好企業文化,現場改善等方面發揮了巨大作用,5S管理可以讓一個公司從小作坊成工廠,成長為現代企業最容易和最需要走過的路,是精益企業品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
1、5S是基礎管理思想的重要意義
決不能將之僅僅看作一種工具,而是一種思想基礎,是養成教育理念。企業推廣5S過程最重要的是心態和認識問題,因為5S在概念上說起來人人都覺得太容易了,但是企業里經常出現“一緊,二松,三垮臺,四重來”現象,為何被認為很容易的事情?
2、不斷完善制度,提高標準
越來越多的企業在發展5S管理,隨著5S刮泥的深入開展,一部分制度必然會不適合現階段的實際情況,而落后的制度指只會成為絆腳石,我們要與時俱進,不斷的完善制度,使制度適應當前情況,推進我們工作的開展,我們還需要根據實際情況提高5S標準,使我們的工作有目標,因為“原地踏步,就等于退步”,企業在這方面要多下工夫。
3、抓好基礎知識的培訓工作
基礎知識是5S工作推行的理論指導,有了明確的指導我們的員工才能正確的做好5S工作,對新上崗的新工我們要進行培訓,讓他們一上崗就接觸5S,以后工作中自然也會接受5S,對老員工我們要培訓,避免時間一長就以為5S就是搞搞衛生而忘了5S的真正含義。
4、定期不定期的檢查
企業如果沒有檢查員工就缺少了監督,時間一長自然就會放松,所以我們要經常開展各項檢查,要抱著“小問題,要重視,老毛病,要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題。
5、提高員工素養
企業做好素養,整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善。明確細化責任,企業要對現場所有的區域都要責任人,對每一個責任人都要有監督人,避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響。5S工作進一步推進,必要明確細化責任,這樣有什么事情就可以直接找責任人了。