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    7R執(zhí)行體系建設

     
    品牌: 蔣小華老師
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    最后更新: 2021-09-29 09:15
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     第1章 解讀執(zhí)行力

    1. 案例討論:誰的執(zhí)行力最強?

    2. 深度思考:判斷執(zhí)行力的依據是什么?

    3. 正確解讀:何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力?

    4. 難以量化時,怎樣判定一個人的執(zhí)行力?

    5. 誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?

    6. 如何提高執(zhí)行力?7R執(zhí)行體系。

    第2章 R1:結果定義

    1. 結果思維:請給我結果;

    2. 為什么必須先定義結果?杜絕“我以為”,用“結果”說話;

    3. 如何定義結果?它有什么基本要求?——SMART原則;

    4. 結果設定的小竅門、四個方法及分解的方法;

    5. 當結果無法量化時,怎么辦?

    6. 明確“why”比“how”更重要;

    7. 如何讓“過程”保證“結果”?

    第3章 R2:責任約束(Responsibility

    1. 人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之?

    2. 責任能動定律:責任勝于能力,責任培養(yǎng)能力;

    3. 責任稀釋定律:人越多,責任越少!

    4. 責任跳動定律:指揮越多,責任越少!

    5. 責任心缺失,關鍵問題在哪?

    6. 責任是否會跳來跳去?責任是管出來的;

    7. 管理責任的方法:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

    第4章 R3:精益行動(Realization

    一、 重視效能和效率

    1. 測試:你是這樣做事的嗎?

    2. 效能>效率>勤奮;

    3. 要事第一:評估你的時間ROI;

    4. 基本步驟:優(yōu)先做重要緊急的,大部分時間做重要不緊急的;

    5. 高效之道:“精力”、“快”、“簡”、“NO”;

    二、 別讓溝通拉執(zhí)行的后腿

    1. 溝而不通,責任在誰?

    2. 怎樣才算是溝通到位了?

    3. 執(zhí)行時,如何進行編碼、解碼和反饋?

    4. 執(zhí)行的基本要求:說清楚、問明白、寫下來;

    5. 如何確保溝通時情緒對路?

    6. 執(zhí)行時,必須做到的7個溝通細節(jié);

    7. 執(zhí)行時,如何應對溝通時出現的4種情況。

    第5章 R4:資源配置(Resources

    一、 計劃與措施的配置

    1. 制定周密的預算和計劃;

    2. 行動方案表、甘特圖;

    3. 保證措施必不可少!

    二、 人力資源的配置

    1. 執(zhí)行力就是把合適的人放在合適的崗位上;

    2. 人事決策關乎企業(yè)的生死存亡——把賭注押在所挑選的人身上;

    3. 執(zhí)行人才的標準是什么?

    4. 如何做到“慧眼識鷹”?48字真經;

    三、 教練技術的配置

    1. 通過教練提高下屬的能力和素質;

    2. 觀察、輔導、鼓勵;

    3. 教練技術:聽、問;

    4. 提問題比你告訴別人怎么做更有益處。

    第6章 R5:跟蹤檢查(Review

    1. 不相信:不是對人本身,而是對過程和結果

    2. 查核化:人們不做你希望的,只做你檢查的

    3. 例行化:你強調什么,你就檢查什么

    4. 督導化:把問題解決在過程中,而不是秋后算賬

    第7章 R6:即時獎懲(Reward

    1. 你強調什么,你就獎勵什么;

    2. 人們行動的最大動力來自對結果的反饋;

    3. 賞罰分明,重獎業(yè)績優(yōu)秀員工;

    4. 讓員工動起來三個方法;

    5. 激勵員工的六項注意事項;

    6. 熱爐定律:預警性、即時性、分明性、公平性、必然性;

    7. 有效考核的基本原則:精確、黑白分明、獎懲絕不過夜。

    第8章 R7:持續(xù)改善(Reformation

    1. 尋找問題:沒有問題是最大問題;

    2. 不斷精進:每做完一個項目進行總結與改善;

    3. 對照核實:制定、督導、完成/基層、中層、高層;

    4. 制定規(guī)范:三化原則;

    5. 工具應用:復盤、STAR描述法則。

    6. 塑造執(zhí)行文化三步曲;

    7. 構建執(zhí)行文化的7個關鍵。

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